Wat willen we (meerjarig) bereiken?
4.1 Economische zaken algemeen
Wat willen we (meerjarig) bereiken?
- Bestaand en nieuw ondernemerschap wordt gestimuleerd. Daarbij wordt maatschappelijk verantwoord ondernemen als uitgangspunt uitgedragen.
- Kennisontwikkeling, investeringen en innovaties stimuleren en op elkaar laten aansluiten.
- Verminderen van de grondposities in bedrijventerreinen rekening houdend met een goede risico beheersing in relatie tot het financieel resultaat.
Wat hebben we daarvoor gedaan in 2017?
- Accountmanagement is gericht op relatiebeheer en het aantrekken van nieuwe bedrijven. Meerdere bedrijven hebben zich afgelopen jaar gevestigd op de verschillende bedrijventerreinen in Heusden.
- In september 2017 is het eerste ondernemerspanel uitgegaan. Begin 2018 wordt de eerste ondernemersbijeenkomst georganiseerd om betrokkenheid bij het uitvoeringsprogramma te vergroten. Er zijn vanuit Hart van Brabant geen relevante innovatieve ontwikkelingen geweest.
- In 2017 zijn 9 bedrijfskavels verkocht van in totaal ruim 7 ha.
4.2 Land en tuinbouw
Wat willen we (meerjarig) bereiken?
- Een goed ontwikkelde agrifoodketen (inclusief verbrede landbouw), waarbij aangehaakt wordt bij Agrifood Capital.
- Innovatieve ontwikkelingen en startende en/of innovatieve ondernemers stimuleren en ondersteunen.
Wat hebben we daarvoor gedaan in 2017?
- Enkele startende en/of innovatieve bedrijven zijn doorverwezen naar Agrifood Capital en Ondernemerslift+. Bij bedrijven is nog onvoldoende duidelijkheid over de inhoud van hun programma’s. In 2018 gaan we bedrijven hierover actief informeren.
4.3 Herontwikkeling Metal Valley
Wat willen we (meerjarig) bereiken?
- Zuinig ruimtegebruik: goed benutten van braakliggende beschikbare grond en het maximaal benutten van de milieugebruiksruimte op bedrijventerrein Metal Valley
- Stimuleren van de komst van nieuwe innovatieve en ambachtelijke bedrijven op het gebied van Metaal en Engineering. Ten dienste van werkgelegenheidsontwikkeling en kennisbehoud in deze sector. Maar ook het stimuleren van groei van de bestaande bedrijven.
Wat hebben we daarvoor gedaan in 2017?
- De kavels Metal Valley zijn bouwrijp opgeleverd en acquisitie is opgestart. De interesse in kavels op Metal Valley neemt toe en er lopen diverse gesprekken met kandidaten. Een eerste kavel is verkocht in 2017.
- Parkmanagement Metal Valley is opgericht en bekeken wordt of de Stichting Metal Valley breder kan worden gebruikt voor het vermarkten van de kavels op Metal Valley.
4.4 Poort van Heusden
Wat willen we (meerjarig) bereiken?
Realiseren van een hoogwaardige ruimtelijke ontwikkeling, waarbij gestreefd wordt naar het toegankelijk houden van de landschappelijke zone. Er bestaat ook ruimte om af te wijken van deze doelstelling als er op andere gebieden een grote meerwaarde geboekt kan worden.
Wat hebben we daarvoor gedaan in 2017?
- De Visie Landgoed Steenenburg is gedeeld en vastgesteld door de raad. De bestemmingsplanprocedure wordt in 2018 opgestart.
- Conform planning is er een ontwikkelplan opgesteld voor Landgoed Steenenburg. Het ontwikkelplan is gepresenteerd aan de omwonenden en in de raadsvergadering van juli 2017 vastgesteld. Op basis van dit plan worden verdere gesprekken gevoerd met de initiatiefnemer en de provincie. Eind 2017 heeft de raad de voorgestelde samenwerkingsvorm en de kaders ondersteund. Doel is om in 2018 de samenwerkingsvorm vast te leggen en het bestemmingsplanproces te starten.
- Het bouwrijp maken en de gronduitgifte wordt verwacht in 2019/2020.
4.5 Business to Business
Wat willen we (meerjarig) bereiken?
- Sterk ondernemersklimaat in samenwerking met de gemeenten in de Langstraat.
- Moderne en goed onderhouden bedrijventerreinen voorzien van het Keurmerk Veilig Ondernemen, georganiseerd middels parkmanagement organisaties.
- Aantrekken van passende (metaalbewerkings) bedrijven van buiten de gemeente om zich hier te vestigen. Doel is een sterk netwerk van gevestigde (metaalbewerkings) bedrijven waardoor de sector zich sterk manifesteert.
Wat hebben we daarvoor gedaan in 2017?
- Het overgrote deel van de 11 prioriteiten van het economisch uitvoeringsprogramma voor de Langstraat is in uitvoering. Het onderdeel lokaal sociaal akkoord wordt anders ingevuld en de inspiratiesessie voor ondernemers staat nog in de kinderschoenen. In december 2017 is een presentatie voor de raad gehouden over de voortgang van het uitvoeringsprogramma.
- Het keurmerk Veilig ondernemen is in 2017 behaald voor de bedrijventerreinen Heesbeen, Bakkersdam en Metal Valley. De overige terreinen zijn in 2017 ook weer herkeurd en goed bevonden.
- Op bedrijventerrein Bakkersdam en Heesbeen is ook het groenonderhoud overgenomen door parkmanagement. Op Meeuwaert is nog geen parkmanagement.
- De aanleg van glasvezel door coöperatie Langstraatglas voor het buitengebied is ondersteund door de mailing naar de belanghebbenden te sturen. Voor de zomer 2018 wordt aanleg aan de zuidzijde A59 voorzien. De noordzijde volgt direct hierna.
- In 2017 is de basis gelegd voor de aansluiting van Metal Valley bij Midpoint Smart Industries. In 2018 wordt Metal Valley op de te vernieuwen website vermeldt en worden acquisitieacties gedefinieerd.
4.6 Detailhandel
Wat willen we (meerjarig) bereiken?
- Vitale centra met een passend voorzieningen en kwaliteitsniveau voor de verschillende kernen. Dit met elk hun eigen karakter en onderscheidend vermogen.
- Centra zijn goed bereikbaar en voorzien van voldoende parkeermogelijkheden.
- Vergroten van de zichtbaarheid van de detailhandel.
Wat hebben we daarvoor gedaan in 2017?
- Een groot deel van het centrumplan Vlijmen is eind 2017 voltooid. Realisatie van het paviljoen en commerciële ruimte naast de Hema volgen nog.
- Een eerste bijeenkomst met centrummanagers heeft plaatsgevonden, hierin zijn vervolgafspraken gemaakt om te komen tot thema’s voor de sessies.
- In 2017 is de blauwe zone in Vlijmen uitgebreid en handhaving in alle kernen gecontinueerd.
- De promotiecampagne voor de Langstraat is nog niet gestart. Kernmanagement in Drunen draait en hiermee vindt structureel afstemming plaats. In Vlijmen hebben diverse gesprekken met ondernemers plaatsgevonden. Zij hebben een nieuwe vereniging en willen mogelijk op termijn een centrummanager.
4.7 Vrije tijd
Wat willen we (meerjarig) bereiken?
- Goede voorzieningen voor het besteden van de vrijetijd, zowel publiek als commercieel. Hierbij speciale aandacht voor de parels van onze gemeente: Vesting Heusden, Nationaal Park de Loonse en Drunense Duinen en Giersbergen. Vanuit diverse programma’s wordt bijgedragen aan het in standhouden en verder benutten van deze publiekstrekkers.
- Goede samenwerking en afstemming tussen vrijetijdssector en andere sectoren zoals detailhandel, landbouw, cultuur, natuur en landschap. Doel: een sterke sector door samenwerking tussen bedrijven en organisaties regionaal en lokaal.
- Aantrekken van bezoekers (meerdaags verblijf) naar de regio middels promotie waarbij het aanbod in Heusden gekoppeld is aan Brabant, en in het bijzonder De Langstraat.
Wat hebben we daarvoor gedaan in 2017?
- In 2017 is de kwaliteitsimpuls voor het fietsroutenetwerk afgerond. Hierin zijn knelpunten aangepakt en panelen vervangen. De voorbereidingen van de aanpak van de knelpunten in het wandelroutenetwerk zijn in 2017 gestart.
- Het belangrijkste informatiepunt blijft het bezoekerscentrum in Heusden Vesting. Daarnaast zijn er ondernemers die via het HBT producten en informatie aanbieden.
- Om het aantal overnachtingen bij verblijfaccommodaties te stimuleren, hebben diverse gesprekken plaatsgevonden met ondernemers van (startende) accommodaties. Er is een afstudeeronderzoek gedaan naar de activiteiten en het draagvlak van Rijk Heusden. De adviezen worden meegenomen door het netwerk. Ontwikkelingen in de schil van het Nationaal Park zijn regionaal en projectmatig opgepakt. De integrale gebiedsopgave N261, die later is opgestart, sluit hierop aan.
In de vesting Heusden hebben verschillende gesprekken plaatsgevonden met de werkgroep Beleven in de Vesting. Ook is daar aandacht voor de activiteiten rondom de stadshaven. In 2017 is de positie van Heusden binnen het provinciale programma de Zuiderwaterlinie versterkt. Ook is een lokaal programma gemaakt op het Brabant brede themajaar Van Mondriaan to Dutch Design. - Het HBT is tradepartner van Visit Brabant. Daardoor is de gemeente Heusden regelmatig internationaal voor het voetlicht gebracht en is er goede aansluiting op onze lokale activiteiten
- In 2017 is commitment uitgesproken voor een nieuwe, gezamenlijke uitvoeringsorganisatie voor toerisme in De Langstraat. Er is opdracht gegeven om dit verder uit te werken. Hierover wordt in 2018 besluitvorming verwacht. De nieuwe organisatie moet in 2019 operationeel zijn.
4.8 Arbeidsmarkt
Wat willen we (meerjarig) bereiken?
- Beperken van de tekorten aan (geschoolde) arbeidskrachten.
- Verkleinen van de mismatch op de arbeidsmarkt. Mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt passend werk (kunnen) bieden.
Wat hebben we daarvoor gedaan in 2017?
- Het programma Talent 2 Work is voortgezet, maar niet uitgebouwd in 2017 vanwege capaciteitsgebrek bij zowel Baanbrekers als de gemeente.
- Het Platform Techniek heeft naast het reguliere overleg in 2017 twee netwerkbijeenkomsten georganiseerd.
- De gemeente Heusden heeft aan de taakstelling voldaan om mensen met afstand tot de arbeidsmarkt een plek te geven. Zowel binnen de gemeentelijke organisatie op lokaal niveau (4) als in subregionaal verband via Baanbrekers (55) is een meer dan evenredige plaatsing van mensen in een banenafspraak gerealiseerd.
- Het lokaal sociaal akkoord is anders ingestoken. Een haalbaarheidsonderzoek voor een personeelsdienstencentrum is ondersteund. Dit heeft geleid tot het opzetten van een personeelsdienstencentrum waarbij CV’s van kandidaten wordt gekoppeld aan bedrijven. Tevens heeft Baanbrekers een brochure opgesteld met uitleg over de verschillende diensten die zij leveren voor mensen met afstand tot de arbeidsmarkt.
4.9 Groenstructuurplan
Wat willen we (meerjarig) bereiken?
- Het beschrijven en vaststellen van de gemeentelijke groenstructuren.
- Het borgen van een duurzame groene ruimte.
- Zorgen voor meer biodiversiteit.
Wat hebben we daarvoor gedaan in 2017?
- De uitgangspunten en de groene kaders inclusief het bijbehorende beschermingsregime zijn vastgelegd in het concept groenstructuurplan en bijbehorende groenstructuurkaart.
In het concept groenstructuurplan zijn de kaders vanuit de duurzaamheidsagenda meegenomen en verder uitgewerkt in beleid en een uitvoeringsprogramma. Het concept groenstructuurplan wordt begin 2018 in procedure gebracht - De omvormingskansen naar een beter beheersbaar groentype zijn in 2017 in beeld gebracht. Deze worden in 2018 verder uitgewerkt ten behoeve van de uitvoering.
- In het concept groenstructuurplan is het thema biodiversiteit vanuit de duurzaamheidsagenda meegenomen en verder uitgewerkt in beleid en een uitvoeringsprogramma.