Wat willen we (meerjarig) bereiken?
7.1 Werk en inkomen
Wat willen we (meerjarig) bereiken?
Uitvoering geven aan het re-integratiebeleid en streven naar een bijstandsvrije gemeente.
Wat hebben we daarvoor gedaan in 2017?
- Het verstrekken van bijstand en uitvoering geven aan het re-integratiebeleid voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Ter optimalisering daarvan is besloten tot een herpositionering van Baanbrekers en een daaraan gekoppelde financiële taakstelling van € 1,8 miljoen. De financiële taakstelling is gerealiseerd gebaseerd op de bestuursrapportages 2 en 3 van Baanbrekers. De besluitvorming over de notitie Baanbrekers 2.0 waarin de herpositionering aan de orde komt, is nog niet afgerond. Naar verwachting gebeurt dit in het eerste kwartaal van 2018
- Het jaar 2017 is afgesloten met 1.597 mensen in de bijstand. Ten opzichte van het vorig jaar is dit aantal met 100 personen gedaald.
- De Langstraatgemeenten en de organisatie Baanbrekers werken op Hart van Brabant-niveau samen om de banenafspraken in te vullen. In 2017 hebben de gemeenten in Hart van Brabant afgesproken om de werkgeversdienstverlening regionaal te organiseren om de werkgevers op een zo uniform mogelijke wijze te bedienen. De gemeentelijke organisatie heeft intern de gestelde doelen behaald.
Ter versterking van het project Jeugdwerkloosheidsvrije Zone is voor de subregio De Langstraat 1 extra fte aangesteld bij Baanbrekers. Inmiddels is 80% van de doelgroep in beeld. - Het maatjesproject is daarvoor in samenspraak met Bijeen uitgebreid naar mensen met een grotere afstand tot de arbeidsmarkt. Begeleiding richting participatie gaat daarbij vooraf aan eventueel werk. In 2017 hebben 38 kandidaten deelgenomen aan het maatjesproject. De coaching is zowel door de leden van het college als door vertegenwoordigers uit het Heusdens Bedrijven Platform geleverd. Hiervan hebben 17 kandidaten werk gevonden, zijn 17 personen nog actief in het project en zijn 4 kandidaten gestopt gedurende het traject.
7.2 Jeugdbeleid
Wat willen we (meerjarig) bereiken?
- Het realiseren van een omgeving waarin Heusdense jeugdigen gezond en veilig kunnen opgroeien, plezier kunnen hebben en daarmee goed voorbereid zijn op hun toekomst.
- Samenwerken in de GR Hart van Brabant om de gezamenlijke ambitie van de regio te realiseren: een effectiever jeugdstelsel, dat bovendien betaalbaar is en dat beter aansluit op de eigen kracht en het sociale netwerk van kinderen en ouders.
Wat hebben we daarvoor gedaan in 2017?
- Volgens het uitgangspunt ‘Eén gezin, één plan en één regisseur’ hebben de consulenten van Bijeen waar nodig jeugdhulpvoorzieningen op maat ingezet. Er is nu meer ruimte om de voorziening toe te spitsen op de specifieke (gezins)situatie van de jeugdigen. Vroegtijdig en preventief optreden vormen daarbij het uitgangspunt. Het afgelopen jaar is er een start gemaakt met het werken met resultaten en jeugdhulp in te zetten als arrangement (resultaat-gestuurde jeugdhulp i.p.v. aanbodgerichte jeugdhulp).
- In de Regionale Uitvoeringsagenda Jeugdhulp 2017 zijn de opgaves voor 2017 rondom de regionale jeugdhulp afgesproken. Deze agenda is begin 2017 vastgesteld door de bestuurscommissie Jeugd. In de uitvoeringsagenda zijn rondom verschillende onderwerpen opgaven geformuleerd en is afgesproken welke gemeente hierin trekker is. Heusden is in de regio trekker van de opgave rondom het out-of-the-boxmaatwerk. Dit heeft geleid tot het inzetten van creatieve oplossingen die bijdragen aan het te behalen resultaat voor deze gezinnen als alternatief voor reguliere jeugdhulp.
- Eind 2017 is in alle gemeenten in Hart van Brabant de nieuwe Koers Jeugd(hulp) vastgesteld. Hierin zijn de regionale bouwstenen voor de jeugd opgenomen.
7.3 Maatschappelijke ondersteuning
Wat willen we (meerjarig) bereiken?
Het bevorderen van sociale samenhang, mantelzorg, vrijwilligerswerk, veiligheid en leefbaarheid in de gemeente zodat inwoners zo zelfstandig mogelijk kunnen functioneren in onze maatschappij, alsmede het voorkomen en bestrijden van huiselijk geweld.
Wat hebben we daarvoor gedaan in 2017?
- In het voorliggend veld is gewerkt aan preventie. Daarnaast is in het voorliggende veld in samenspraak met andere organisaties een zo breed mogelijke basis aan algemeen toegankelijke voorzieningen gerealiseerd. Zo is er bijvoorbeeld in 2017 een tweede locatie voor daginvulling (Met Elkaar) gestart in Drunen.
- Gedurende 2017 is er een aantal subsidies voor innovatieve activiteiten, die bijdragen aan verandering in de ondersteuning en dienstverlening aan kwetsbare inwoners, verleend. Centraal staat dat het gaat om innovatieve projecten die voorzien in aanbod op maat en dichtbij de inwoner. Zo is bijvoorbeeld subsidie verstrekt aan Rejoice voor een wooninitiatief voor jongeren en aan Mixed Hockey Club Drunen voor de opzet van een G-team.
- Consulenten van Bijeen zijn in gesprek gegaan met inwoners (keukentafelgesprekken) die een ondersteunings- of zorgbehoefte hebben. Tijdens dit gesprek wordt verhelderd wat de behoefte is, wat zij hierin zelf of met hun sociaal netwerk kunnen doen en waar aanvullende ondersteuning vanuit de Wmo nodig is. Zo is het afgelopen jaar gekeken naar het toepassen van maatwerk rondom eigen bijdrage bij huishoudens waarbij het heffen van eigen bijdrage zou leiden tot verergering van de (financiële) problemen.
- Waar nodig is er aanvullende ondersteuning van mensen in de thuissituatie uiteenlopend van ondersteuning in het huishouden, woonvoorzieningen, tot dagbesteding en kortdurend verblijf, aangeboden.
- In samenwerking met de regio Hart van Brabant is gedurende het jaar maatschappelijke opvang, vrouwenopvang, beschermd wonen en verslavingszorg gefaciliteerd voor onze inwoners. Daarnaast is in de regio de voorbereiding voor een regionale inkoop Wmo (begeleiding en dagbesteding) gestart.
7.4 Armoedebeleid
Wat willen we (meerjarig) bereiken?
- Mensen met een minimuminkomen de kans geven om te participeren in de Heusdense samenleving.
- Het voorkomen van en helpen bij schulden.
Wat hebben we daarvoor gedaan in 2017?
- Bij de keukentafelgesprekken is aandacht voor de financiële situatie van inwoners om vroegtijdige signalering mogelijk te maken en te voorkomen dat men in de schulden komt. Met de extra middelen die we van het rijk hebben gekregen voor de bestrijding van armoede bij kinderen hebben we samen met alle betrokken partijen een plan gemaakt. In november is gestart met een KindPakket voor kinderen uit huishoudens met een inkomen tot 120% van het sociaal minimum. Eind van het jaar is besloten om ook de inkomensgrens van de HeusdenPas te verhogen naar 120%.
- Nieuwe aanpak van schulden is per 2017 van start gegaan. Omdat een groot deel van de zorgvragen hand in hand blijkt te gaan met financiële problematiek, is Bijeen met een laagdrempelig spreekuur Geldzaken gestart. Bij de verschillende financiële diensten wordt gemeten hoe lang het duurt tot mensen financiële rust ervaren. Zo kunnen we vaststellen of de nieuwe werkwijze leidt tot kortere doorlooptijden voor onze inwoners en het verder oplopen van schulden wordt voorkomen. De samenwerking van Bijeen met de Kredietbank Nederland is verbeterd. Er worden meer vrijwilligers opgeleid en ingezet daar waar dat mogelijk is. We moeten nog ervaren of het reëel is dat schulden binnen een maand na aanmelding in beeld zijn gebracht.
7.5 Integratie vergunninghouders
Wat willen we (meerjarig) bereiken?
- Zo snel mogelijk starten met integratie en zorgen dat vergunninghouders snel de taal leren en participeren.
- Het voorkomen van (bijstands) afhankelijkheid en het bevorderen van participatie.
Wat hebben we daarvoor gedaan in 2017?
- In 2017 hebben 49 statushouders deelgenomen aan het zogenaamde HOB- (Huis, Opleiding, Baan) traject via Baanbrekers. Onderdelen van het traject zijn taaltrainingen, communicatielessen, werkervaringsplaatsen, proefplaatsingen en plaatsingen op betaald werk. Gemiddeld genomen is meer dan 50% van de deelnemers betaald aan het werk gegaan voor een periode van tenminste 6 maanden.
- In september 2017 heeft het college de notitie ‘Proces van huisvesting tot integratie en participatie van statushouders 2017 en 2018’ vastgesteld.
In de projectgroep Vluchtelingen is de integrale aanpak elke maand afgestemd met alle organisaties die hierbij een rol spelen. 54 statushouders hebben workshops gevolgd in het kader van hun participatieverklaringstraject. In 2017 hebben 29 deelnemers hun participatieverklaring ondertekend. De overige 25 deelnemers ondertekenen deze verklaring in 2018.
7.6 Gezondheid
Wat willen we (meerjarig) bereiken?
- Het versterken van veerkracht, eigen regie en gezondheidsvaardigheden van onze inwoners om zo de positieve gezondheid te bevorderenen het bijdragen aan het gezond en veilig opgroeien van de jeugd.
- Preventie op belangrijkste (vermijdbare) gezondheidsbedreigingen zoals overmatig alcoholgebruik, overgewicht en roken en daardoor de leefstijl van de inwoners van Heusden verbeteren.
Wat hebben we daarvoor gedaan in 2017?
- De GGD Hart voor Brabant voert een groot deel van de wettelijke taken uit de Wet publieke gezondheid uit. Onder andere de infectieziektebestrijding, hygiënezorg en de basistaken van de jeugdgezondheidszorg.
- Er zijn verschillende preventieve activiteiten rondom thema’s zoals beweging, voeding en middelengebruik, aangeboden voor al onze inwoners, afgestemd op de behoefte en doelgroep. Zo is er bijvoorbeeld gestart met de gecombineerde leefstijlinterventie: Intensieve Gezinsaanpak Overgewicht kinderen 4-12 jaar. Hierbij worden kinderen met overgewicht (en het gezin) voor een periode van twee jaar intensief begeleid om tot een gezond gewicht (‘lekker in je vel’ zitten) te komen en vooral om een duurzaam gezondere leefstijl van de deelnemende gezinnen te bewerkstelligen.
- Het behoud van het consultatiebureau in de kern Vlijmen en de zoektocht naar een structurele locatie voor het consultatiebureau, is in 2017 actief opgepakt. Begin 2018 is dit ter besluitvorming aan de raad voorgelegd.